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“改革開放、創新驅動、轉型升級”,東苑集團2019年半年度經濟工作會議順利召開

瀏覽人數:810 發布時間:2019/07/17

為跟蹤落實東苑集團2019年上半年度各項工作實際情況,并對下半年度重點工作做出相應安排和調整,以適應集團“改革開放、創新驅動、轉型升級”的發展戰略,東苑集團于上周召開半年度工作會議。

集團董事長兼總裁侯抗勝先生、集團副總裁何紅萍女士,及各職能板塊全體員工出席工作會議。

房地產板塊與

集團管控后臺

房地產板塊各部門負責人與項目負責人對2019年上半年度工作情況進行總結,并規劃下半年度重點工作。

集團管控后臺對集團人力行政、法務風控與財務投資管理工作進行匯報,針對現工作情況,優化現有機制,調整重點工作計劃。

商業資產板塊

商業資產板塊各項目負責人對項目上半年度運營情況進行匯報,并對下半年工作重點做出針對性調整。資產后臺就招商工作、營銷策劃工作進行詳細匯報。

集團管控后臺對商業資產板塊信息平臺建設、人力行政、財政收支情況進行詳細報告,并分析、規劃下半年工作重點。

商業資產客戶滿意度調查小組、資產安全與運營工程檢查小組就調查結果向出席同事匯報,指出在檢查中所發現的各項問題,提出解決措施,并將跟蹤后續問題的處理情況。

會議上集團副總裁何總發表講話,對管理模式,提出對管體系、管人、管組織三方面轉型的調整與建設;并從運營體、后臺技術支持上,對上半年度商業資產板塊的工作進行評定。

集團董事長侯總對房地產開發板塊、商業資產板塊和集團管控后臺工作,進行點評、指導,并發表關于集團下半年變革和重點工作的講話。

侯總表示要推動內部績效考核、業務信息數據、標準化的建立;要建立部門間、項目間員工業務溝通機制,以促進內部工作的效率與成果。

對于員工,要找準自身定位,全面參與融入企業經營全過程,把產品和服務做好、做優、做活,滿足客戶需求。

對于公司,要做優商業模式和商業標準、能夠管理輸出的價值企業,對接市場提供有價值的精品商品,培育員工成為有專業技能的價值員工,通過外部人才引進和內部培養,建立一只專業化、高素質的職業經理人團隊。

2019年上半年已過,下半年還需公司上下齊心合力,奮起直追,完成目標,創造價值,建立公司與個人事業共同發展的平臺。


                 東  苑  集  團



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